پاورپوینت مدیریت منابع انسانی

پاورپوینت مدیریت منابع انسانی

تعالی سازمانی
با تمرکز برمدیریت منابع انسانی

پاورپوینت مدیریت منابع انسانی

ضرورت انسان سازی از نظر کنفیسیوس

اهمیت کارکنان (منابع انسانی)

 تعریف کارکنان / منابع انسانی

توسعه منابع انسانی چیست؟

فرایند توسعه مدیریت منابع انسانی

 مفهوم اثربخشی HRD

نگرش سنتی به کارکنان

نگرش نوین به کارکنان

اندازه‌گیری رضایت  شغلی

آموزش

شایستگی

 عملکرد

میزان توانایی افراد در انجام وظایف و انتظارات موردنظر

چرخش شغل (Job Rotation)

یادگیری (Learning)

درک جایگاه و ارتباط مدیریت منابع انسانی در مدلهای تعالی سازمانی

تعریف مدیریت کیفیت جامع (TQM)

مشهورترین جوایز کیفیت

جایزه ملی کیفیت مالکوم بالدریج امریکا

  جایـزه کیـفیت اروپـا EFQM

مدل جایزه کیفیت اروپا  : ۲۰۱۰ EFQM

توانمندسازها  Enablers

تعریف کارکنان

کارکنان سازمان از نظر EFQM

کارکنان  درمدل EFQM

برنامه های کارکنان از استراتژی های سازمان پشتیبانی می کند.

دانش و توانمندی های کارکنان توسعه می یابد.

کارکنان همسو شده، مشارکت داده شده و توانمند می شوند.

کارکنان در سراسر سازمان به طور اثربخش گفتگو می کنند.

کارکنان مورد تقدیر، تشویق و حمایت قرار می گیرند.

نتـایـج  Results

شاخص های برداشتی

شاخص های عملکردی

مدل نظری برنامه ریزی راهبردی منابع انسانی

شاخص های برداشتی

---

مدیریت منابع انسانی (یا به اختصار منابع انسانی) (به انگلیسی: Human resources management)، عبارت است از فرایند کار کردن با افراد، به‌طوری‌که این افراد و سازمان‌شان به توانمندی کاملی دست یابند، حتی زمانی که تغییر، نیاز به کسب مهارت‌های جدید.

تقبل مسئولیت‌های جدید و شکل جدیدی از روابط را ملزم باشد.^[۱] در واقع مدیریت منابع انسانی استفاده از نیروی انسانی در جهت اهداف سازمان است و شامل فعالیت‌هایی نظیر کارمندیابی و جذب، آموزش، حقوق و دستمزد و روابط سازمانی می‌شود. به عبارتی دیگر مدیریت منابع انسانی تابعی در سازمان است که عملکرد کارکنان را در خدمت‌رسانی به اهداف استراتژیک کارفرما، به حد اعلا می ساند.

مدیریت منابع انسانی به دنبال یافتن چگونگی مدیریت افراد در سازمان‌ها، با تمرکز بر سیاست‌ها و سیستم‌ها می‌باشد. واحدها و بخش‌های مدیریت منابع انسانی، خصوصاً مسئول عده‌ای از فعالیت‌ها، از جمله استخدام، آموزش و توسعه، ارزیابی عملکرد و پاداش و جزا (برای مثال مدیریت سیستم حقوق و مزایا) می‌باشد. همچنین مدیریت منابع انسانی به روابط صنعتی توجه دارد، که همان تعادل در اعمال سازمانی با قوانین ناشی از بحث‌های بین کارکنان و مدیران و قوانین دولتی می‌باشد.

مدیریت منابع انسانی محصول جنبش روابط بشری در اوایل قرن بیستم می‌باشد، زمانی که محققان شروع به مستندسازی روش‌های ایجاد ارزش‌های کسب‌وکار به وسیله مدیریت استراتژیک نیروی کار کردند.

این تابع در ابتدا تحت تأثیر کارهای معاملاتی، مانند سازمان حقوق و مزایا بود، اما با توجه به جهانی شدن، تقویت شرکت‌ها، پیشرفت تکنولوژی، و تحقیقات بعدی، اکنون مدیریت منابع انسانی بر ابتکارات استراتژیک مانند ادغام و تملیک، مدیریت استعداد، برنامه‌ریزی جانشینی روابط صنعتی و روابط کاری، چندگانگی فرهنگ و گنجایش می‌باشد.

---