پاورپوینت محاسبه عملکرد استراتژیک


در حال بارگذاری
۱۴ خرداد ۱۳۹۷
پاورپوینت آماده
4.1BM
63صفحه
624 بازدید
۵,۰۰۰ تومان
خرید

پاورپوینت محاسبه عملکرد استراتژیک

پاورپوینت محاسبه عملکرد استراتژیک و کنترل مدیریت

پاورپوینت محاسبه عملکرد استراتژیک

گفته کاپلان ونورتون

کنترل و ارزیابی عملکرد

عملکرد در سطوح

از دیدگاه عملیات

از دیدگاه فروش

مقایسه کنترل عملیات و کنترل مدیریت

نمودار سازمانی ،کنترل عملیات و مدیزیت

هدف های کنترل مدیریت

هدف های کنترل مدیریت

قراردادهای استخدامی

عدم اطمینان

قابل مشاهده نبودن فعالیت های مدیر

عدم اطمینان و ریسک گریزی

آشنایی با انواع سیستم های کنترل مدیریت

چه کسی ارزیابی عملکرد را دریافت می کند؟

                 _مالکان/مدیران/سهامداران شرکت

                 _بستانکاران شرکت

                 _نهادهای دولتی/جامعه

                _کارکنان شرکت

چه چیزی؟

            _ارزیابی در مورد  فرد مدیر یعنی اثر بخشی و کارایی عملکرد مدیر

            _واحد تجاری استراتژیک تحت کنترل مدیر

            _ارزیابی یک تیم از مدیران

چه زمانی؟

       در این زمینه دو دیدکاه وجود دارد:

     _می توان عملکرد را بر مبنای سایر منابع ورودی به واحد تجاری تحت مدیریت فرد (بودجه کلان)

     _یا اقلام خروجی ناشی از میزان تلاش و مدیر انجام داد(بودجه انعطاف پذیر).

نمودار نقشه استراتژی کاپلان و نورتون

نمودار کنترل مدیریت در چرخه زندگی شرکت،از نظر فروش

انواع سیستم کنترل مدیریت

سیستم کنترل غیر رسمی

سیستم کنترل رسمی

محاسبه عملکرد استراتژیک

  تمرکز زدایی

نمودار نقاط قوت و ضعف تمرکز زدایی

پاورپوینت محاسبه عملکرد استراتژیک

انواع واحدهای تجاری استراتژیک

واحد تجاری استراتژیک متمرکز بر هزینه ها

واحد تجاری استراتژیک متمرکز بر درآمد

واحد تجاری استراتژیک متمرکز بر سود

واحد تجاری استراتژیک متمرکز بر سرمایه گذاری

واحد تجاری استراتژیک متمرکز بر هزینه ها:

واحد تجاری استراتژیک متمرکز بر سود:

بررسی متوازن

۱.جا به جا شدن هزینه ها:

۲. تمرکز بیش از حد برای اهداف کوتاه مدت

۳. تمایل مدیر واحد و مدیر ارشد در ندادن اطلاعات لازم

اجرای فعالیت های واحد تجاری استراتژیک در سازمان

واحد عمومی و اداری

هزینه های برون سپاری واحد تجاری استراتژیک

تخصیص هزینه ها

واحد استراتژیک متمرکز بر درآمد

واحد تجاری استراتژیک متمرکز بر سود

نقش استراتژیک واحد تجاری استراتژیک متمرکز بر سود

صورت سود و زیان مبتنی بر حاشیه سود

مقایسه هزینه یابی متغیر یا هزینه یابی کامل

مقایسه هزینه یابی متغیر با هزینه یابی جذبی

مساله های اجرایی مطرح در کاربرد بررسی متوازن از دیدگاه عملکرد

کنترل مدیریت در سازمان های خدماتی و غیر انتفاعی

نمودار نقشه استراتژی کاپلان و نورتون

print
  راهنمای خرید:
  • لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
  • همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
  • ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.